3月25日，中國(guó)化學(xué)華陸公司召開2025年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，全面總結(jié)2024年度經(jīng)營(yíng)工作，科學(xué)研判國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，系統(tǒng)部署2025年度經(jīng)營(yíng)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)王海出席會(huì)議，總經(jīng)理鄭開學(xué)作總結(jié)講話。會(huì)議由副總經(jīng)理袁娜主持。

鄭開學(xué)在講話中指出，今年以來集團(tuán)公司系統(tǒng)推進(jìn)一體化管控，穿透式監(jiān)管，為公司各項(xiàng)工作提供了遵循、指明了方向。公司上下要統(tǒng)一思想，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作要求，把握戰(zhàn)略主動(dòng)，聚力價(jià)值創(chuàng)造，確保公司全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高質(zhì)量完成。圍繞做好經(jīng)營(yíng)工作，他強(qiáng)調(diào)，一是要把握國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略機(jī)遇“窗口期”。全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，強(qiáng)化技術(shù)專家作用發(fā)揮，緊盯大客戶、開發(fā)大項(xiàng)目，持續(xù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力，系統(tǒng)提升總體設(shè)計(jì)能力和大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力。二是要把握海外重塑“窗口期”。切實(shí)落實(shí)海外優(yōu)先戰(zhàn)略，強(qiáng)化投融資能力建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的支撐。國(guó)際業(yè)務(wù)部門要增強(qiáng)緊迫感，加快自身變革，建強(qiáng)海外經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)謀劃主攻方向，全力做強(qiáng)海外業(yè)務(wù)“增長(zhǎng)極”。三是要把握研發(fā)做強(qiáng)做優(yōu)“窗口期”。深入踐行“T＋EPC”“T+產(chǎn)業(yè)”商業(yè)創(chuàng)新模式，拓寬“T”的來源，夯實(shí)“T”的基礎(chǔ)，加快向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。打造專業(yè)化技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，注重系統(tǒng)研究，堅(jiān)持立足當(dāng)下做好項(xiàng)目支撐，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃好新的技術(shù)產(chǎn)品。四是要強(qiáng)化“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)。聚焦項(xiàng)目全生命周期經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建相應(yīng)作戰(zhàn)體系，做好制度支撐保障。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)論英雄。堅(jiān)持“三個(gè)面向”，在集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，與客戶同題共答，科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃。

袁娜在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)深耕重點(diǎn)客戶經(jīng)營(yíng)，抓實(shí)經(jīng)營(yíng)成效，塑造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，提升大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力，補(bǔ)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力短板。要聚焦重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目，積極參與“兩重”“兩新”建設(shè)，深度融入核心主陣地。要圍繞海外市場(chǎng)“4+6＋N”布局，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)防控，壓實(shí)區(qū)域經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，以點(diǎn)帶面拓展市場(chǎng)廣度和深度。要豐富“T＋EPC”模式內(nèi)涵，強(qiáng)化自有技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，同時(shí)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名專利商合作，搶抓新產(chǎn)品新技術(shù)機(jī)遇，支撐首臺(tái)套示范項(xiàng)目落地實(shí)施。要加快完善數(shù)智化頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化專業(yè)能力建設(shè)，全面提升工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體性、系統(tǒng)性、協(xié)同性。要堅(jiān)持人才為先，鍛造高素質(zhì)復(fù)合型人才，推動(dòng)公司高端經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。

會(huì)上，公司科技與數(shù)字化部、人力資源部、咨詢部、數(shù)字化工程中心、經(jīng)營(yíng)管理部、國(guó)際業(yè)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人圍繞市場(chǎng)開發(fā)、專家經(jīng)營(yíng)作用發(fā)揮、遠(yuǎn)期產(chǎn)品布局、數(shù)字拿總管理、高端經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容作交流發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、中層干部、區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域技術(shù)專家、經(jīng)營(yíng)管理部及國(guó)際業(yè)務(wù)部全體員工等通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和線上視頻相結(jié)合的方式參加大會(huì)。